미래 : 마수쿠라의 총 11,000 다량과 총거래량의 경미한 감소로, 5636 (49 성장)에 마감되면서, 설탕 2109는 목요일에 위로 변동했습니다. 상위 20 자본 이동 : 장기간과 매도 초과 포지션들은 주로 흩뿌려지고 증가됩니다, 매 입자 지점들이 증가했고 매도 초과 포지션들이 매우 증가했습니다. 올해, 약간의 주요 생산 국가에서 생산에 대한 하락과 전염병 뒤에 있는 수요에서 회복은 설탕 가격의 전체적 초점의 상향 쉬프트를 지원했습니다. 메이탕의 근래 최고치는 안정되고 다시 올랐습니다. 국내 설탕 생산과 수입된 설탕의 전류 증가는 초기 단계에서 공급 부족을 완화했습니다. 동시에, 여전히 소비 회복에 대한 기대감은 그곳에 있습니다. 시장은 중간-기간에 낙관적입니다. 설탕 선물 가격은 그들의 지지 거의 5500을 되찾았고, 흔들렸고, 안정되었습니다. 하루동안 중심들 동안 그들의 위치들을 증가시키기 위해 앞장서서 했습니다. 강한 휘발성은 단기적으로 계속될 수 있습니다. 외부 디스크의 추세와 시장 기대치의 변화에 펀드 거의 5600, 주의 집중의 주도에 유의하세요.
전략적 분석 : 현재 대형 완화는 상품 가격을 지원하고 있지만, 그러나 대량 필수품에 대한 고위급 제어정책이 시장 트렌드에 대한 영향을 단계적으로 시행했습니다. 단기간 국내 장소 공급은 충분합니다. 투기 자금이 시장을 떠난 후, 시장은 점진적으로 원칙으로 돌아갑니다. 공급의 관점에서, 국내 생산은 증가했고 설탕 재고가 상대적으로 높은 위치 전년 대비에 있었습니다. 인도 수출은 2/4분기에 가속되었습니다. 파일링 시스템 하에, 내 국가의 수입이 높은 채로 남아 있을 것이라는 것이 기대됩니다. 수요의 관점에서, 최대 소비 시즌은 다가오고 있고 예상이 낙관적입니다. 원칙은 가까운 기간에 조금 변동했고 먼 달에 보험료가 상대적으로 컸습니다. 중기적과 장기에서, 수요의 증가와 2/4 분기의 후자 부분에서 수입은 초점이 될 것입니다. 미래에, 인도와 선진국에서 전염병과 수요 회복의 속도의 진전은 우주 위에서 말한 설탕 가격을 결정할 것이고 전체 패턴이 강한 채로 남아 있을 것입니다. 사용가능한 참조 : 시장이 중요한 지지 영역으로 지나치게 팔면, 당신은 다중 차수를 하기 위해 기회를 선택할 수 있고 급격한 증가 뒤에, 당신이 위로 밝아지거나 애매한 태도를 취할 수 있습니다.
시장 전략 : 설탕 2109는 계속 단기적으로 강하게 변동할 수 있으며, 펀드 거의 5600의 계획에 주의 집중. 단기간 작동 : 시장이 떨어지고, 5550-5600 지역에서 안정되면, 시장이 오르고 압력 거의 5700 하에, 당신이 더욱더 평평해지고 감소하는 것을 고려할 수 있다면, 당신이 더 광 저장체를 하는 것을 고려할 수 있는지 두고 보세요. 밴드 작동 : 만약 당신이 10% 이상 자본 크기들을 가지거나, 안정되기 위해 5450-5550 지역으로 후퇴하면, 당신이 더 많은 명령을 중심선에 위치시키는 것을 고려할 수 있습니다. 시장이 5800 근처에 오르면, 더 점점 더 평평해지는 것을 고려하세요. 단기간 핵심 위치들 : 5600, 5660.
시장 뉴스 : 4월 말부터, 우리나라는 총 10,539,600 톤의 설탕 (작년 똑같은 기간에 10,209,800 톤)과 4,955,700 톤을 축적된 판매를 (작년 똑같은 기간에 5,527,700 톤) 생산했습니다. 20/21 분쇄 시즌에 4월 말부터, 중국은 392만 톤의 설탕을 수입했습니다, 동일 기간 동안 241만 톤의 증가가 년동안 진행합니다. 브라질 정부 기관은 가뭄 경고를 내렸고, 91년 만에 그것의 최악의 가뭄에 직면하고 있습니다. 브로커 스토넥스는 최근에 세계적 설탕 시장이 인도와 태국과 같은 국가에서 생산의 증가가 브라질, 주요 생산자에서 생산의 감소를 압도한 것처럼 2021/22 시즌 (9월에 대한 10월)에 올해 이 부족에서 경미한 흑자로 바뀔 것으로 예상된다고 말했습니다. 인도 사탕수수 제조사 결합은 이전에 5월 말부터, 거의 인도에서 모든 슈가 밀이 압착되는 것을 멈추었다고 말했습니다. 상품이용의 총괄경영층 : 우리나라는 1월에서 910,000 톤의 전년 동월비 증가인 4월까지 143만 톤의 설탕을 수입했습니다.
